《Что я хотел бы знать, когда мне было 20》-pdf,txt,mobi,kindle,epub电子版书免费下载

Крупные жизненные перемены, такие как уход из защищенной среды школы или начало новой карьеры, могут быть пугающими.

Страшно столкнуться со стеной выбора, зная, что никто не скажет нам, правильно ли мы принимаем решение.Нет четко очерченного пути или рецепта успеха. Даже выяснить, как и с чего начать, может быть проблемой.

То есть до сих пор. Как исполнительный директор Stanford Technology Ventures Program, Тина Силиг направляет своих студентов, когда они совершают трудный переход из академической среды в профессиональный мир, обеспечивая осязаемые навыки и знания, которые останутся с ними на всю жизнь.

Силиг — предприниматель, нейробиолог и популярный преподаватель, и в книге «Что бы я хотела знать, когда мне было 20» она делится с нами тем, что предлагает своим ученикам — провокационными историями, вдохновляющими советами и большой дозой смирения и юмора. Эти страницы заполнены увлекательными примерами, от класса до зала заседаний, людей, бросающих вызов ожиданиям, бросающих вызов предположениям и достигающих поразительного успеха.

Seelig отбрасывает старые правила и предлагает новую модель для достижения нашего наивысшего потенциала. Мы узнаём, как сохранять здоровое пренебрежение к невозможному, как восстанавливаться после неудач и как большинство проблем представляют собой замаскированные замечательные возможности. «Что бы я хотел знать, когда мне было 20» — очень нужная книга для всех, кто хочет оставить свой след в мире.

До выхода на пенсию мой отец был успешным корпоративным руководителем. Он поднялся по служебной лестнице, от молодого инженера до менеджера и исполнительного директора, и занимал руководящие должности в нескольких крупных транснациональных компаниях. Повзрослев, я привык узнавать, что он получал повышение от вице-президента до исполнительного вице-президента, до старшего исполнительного вице-президента и так далее. Это происходило как по маслу каждые два года или около того. Меня всегда впечатляли достижения моего отца, и я считал его прекрасным образцом для подражания.

Читать еще: Почему вы хотите присоединиться к qatar airways

Тем не менее, я не мог быть более удивлен, когда мой отец разозлился на меня после того, как я показал ему одну из моих новых визитных карточек. На них написано: «Тина Л. Силиг, президент». Я начал свое собственное предприятие и печатал свои собственные визитные карточки.Мой отец посмотрел на карты, потом на меня и сказал: «Ты не можешь просто называть себя президентом». По его опыту, вам приходилось ждать, пока кто-то другой не продвинет вас на руководящую должность. Вы не могли назначить себя. Он был настолько погружен в мир, где другие продвигают вас на должности с большей ответственностью, что мысль о том, что я помазала себя этим титулом, смутила его.

Я сталкивался с этим менталитетом снова и снова. Например, двадцать лет назад, когда я сказал подруге, что собираюсь написать книгу, она спросила: «Почему ты думаешь, что можешь написать книгу?» Она и представить себе не могла, что возьмется за такой проект без благословения кого-то, кто обладает большим авторитетом. Я же, наоборот, был уверен, что смогу это сделать. Задача конечно была амбициозная, но почему бы не попробовать? В то время не было популярных книг по кулинарии. Я хотел прочитать такую книгу, а так как ее не было в наличии, то решил написать ее сам. Я не был экспертом в этой теме, но как ученый полагал, что смогу изучить материал по ходу дела. Я составил подробное предложение, написал несколько примеров глав, просмотрел их и заключил контракт.

После того, как вышла моя первая книга, я был удивлен тем, как мало рекламировало мое издательство, и решил начать бизнес, чтобы помочь авторам получить больше информации о своей работе и помочь читателям узнать о книгах, которые могут их заинтересовать. Опять же, довольно много людей спрашивали меня, что заставило меня думать, что я могу основать компанию. Это было явно натянуто для меня, но я полагал, что смогу понять это. Я создал BookBrowser в 1991 году, за несколько лет до появления Интернета. Идея заключалась в том, чтобы создать систему на основе киоска для покупателей книжных магазинов, которая бы «сопоставляла книги с покупками». Я создал прототип на своем компьютере Mac, используя HyperCard, программу, которая позволяла пользователям помещать ссылки с одной «карточки» на другую «карточку», точно так же, как HotLinks в Интернете сегодня. Программное обеспечение позволяло пользователям переходить по ссылкам определенного автора, названия или жанра.Я также встретился с менеджерами местных книжных магазинов, которые согласились установить киоски в своих магазинах, и поговорил с десятками издателей, которые с энтузиазмом включили свои книги в систему. Убедившись, что идея верна, я нанял команду программистов для реализации продукта. Никто не говорил мне, что я могу или должен это сделать… Я просто сделал это.

Читать еще: Я хочу, чтобы ты увидел, насколько ты прекрасна

Со временем я стал все больше осознавать, что мир делится на людей, которые ждут, пока другие дадут им разрешение делать то, что они хотят, и людей, которые разрешают себе это. Некоторые смотрят в себя в поисках мотивации, а другие ждут, когда внешние силы подтолкнут их вперед. По моему опыту, можно многое сказать о том, как использовать возможности, а не ждать, пока кто-то их вам вручит. Всегда есть пустые места, готовые быть заполненными, и золотые самородки возможностей, лежащие на земле и ожидающие, что кто-то их подберет. Иногда это означает смотреть за пределы своего рабочего стола, за пределы здания, через улицу или за угол. Но самородки доступны любому, кто захочет их собрать.

Это именно то, что открыл Пол Йок. Пол, как сообщалось ранее, является директором Стэнфордской программы биодизайна. Его базой является медицинская школа, которая находится буквально через дорогу от инженерной школы. Около десяти лет назад Пол понял, что Стэнфорд упускает огромную возможность, не находя способов, позволяющих студентам и преподавателям медицинских вузов работать со студентами и преподавателями технических вузов над изобретением новых медицинских технологий. Медикам, в том числе врачам, студентам и ученым-исследователям, нужны были инженеры для разработки новых продуктов и процессов для улучшения ухода за пациентами; а инженеры через улицу искали интересные проблемы, чтобы решить их, используя свои навыки. В течение нескольких месяцев различные заинтересованные стороны встречались, чтобы обсудить способы совместной работы.It was a complicated process since the two groups work so differently and have quite different vocabularies. Eventually, they hammered out a plan and the BioDesign Program was born. During the same time period, other colleagues in different medical and technical disciplines developed similar partnerships and the groups were gathered under one large umbrella, known as BioX. The idea was so big that it took several years to implement and resulted in productive cross-disciplinary collaboration and a stunning new building that now stands between the medical school and the engineering school. This story illustrates the fact that sometimes opportunities can be found right across the street—you just have to look up from your desk to see them. Nobody told Paul to do this. But he saw the need and filled it.

Читать еще: Как составить список желаний Amazon для организации

分类英文原版标签《What I Wish I Knew When I Was 20》

《Что я хотел бы знать, когда мне было 20》-pdf,txt,mobi,kindle,epub电子版书免费下载

扫码关注“奥丁读书小站”免费下载电子书

近期文章